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Category : Business

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Business

¿Vigilar mi competencia? , en serio ??‍♀️

  • admin
  • enero 2, 2021
  • #googlealerts; #herramientadigital; #contenidodevalor; #publicoobjetivo; #noticias; #blog; #compentencia; #marcas

¡Hola! Bienvenido 2021 lo que lees arriba es cierto hay una herramienta creada por google que te sirve entre otras cosas vigilar tu competencia, tendencias, noticias, temas de interés, para crear contenido, para curar contenido, conocer marcas nuevas y revisar su comportamiento en el mercado, investigar sobre tu publico objetivo…

Te hablo de Google Alerts es una herramienta que te avisa por correo electrónico una vez creada el alerta, alerta que puedes crear por palabras o conjunto de ellas buscando en las diferentes plataformas que existen el linea por ejemplo:

  • Finanzas
  • Foros
  • Blogs
  • Pagina web
  • Noticias
  • Vídeos

Al momento de crearla, se mostrará una vista previa de la alerta y el usted determinará el idioma, la frecuencia, la región, la cantidad y el correo electrónico al que serán enviados los resultados.

Cuando la conocí el año pasado me estado ayudando con la creación de contenido, investigar a mi publico objetivo, conocer que están haciendo mi competencia (que tengo muchísimas ?) y sobretodo no llenarme de noticias…

Te recomiendo crear un correo para que recibas los alertas si no quieres llenar tu bandeja de entrada, puedes eliminar el alerta cuando guste y puedes crear cuantos requieras de acuerdo a tu necesidad.

Seguimos en contacto,

Sandra tu coach

 

 

 

 

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Business, Coaching

Líder! te estamos buscando…

  • admin
  • febrero 11, 2020
  • colaboradores, funciones, jerarquia, lideres, mision, negocios, objetivos, organizaciones, recursos humanos, vision

Los negocios están en búsqueda de Lideres practicantes para laborar con sus equipos de trabajo y alcanzar las metas propuestas; pero ¿Los negocios están estructurados eficientemente o se han ido estructurando con el pasar el tiempo? En mi opinión la primera falla que presentan los negocios (chicos o medianos) es carecer de una estructura que permita crear la división del trabajo entre sus colaboradores y facilitar que se utilicen sus talentos, capacidades o aptitudes para alcanzar sus objetivos; y no pretender que el líder entrante en un abrir y cerrar de los ojos corrija las fallas existentes.

¿Y que es una estructura organizativa?

Según Strategor (1988) explica que una estructura organizacional “es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad”.

Veamos algunas características que te pueden servir para revisar la estructura actual:

  • Puede ser centralización o descentralizada, dependiendo si las decisiones parten de un director, gerente o de los propios equipos de trabajo, respectivamente.
  •  Coordinación y colaboración entre equipos o departamentos.
  •  Estandarización de protocolos, burocratización y procedimientos.
  •  Debe representar realmente a las personas que componen la empresa.
  •  Adaptada a la estrategia que persigue la organización.
  •  Dirigida a los objetivos alcanzables.
  •  Acorde con la tecnología y herramientas disponibles.
  •  El entorno sectorial de la empresa es un elemento que condiciona su estructura.
  •  Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar sus funciones.
  •  Funciones definidas claramente y entendidas por todo el equipo.

Toda estructura organizacional formal tiene paralelamente una estructura informal de relaciones entre las personas de los equipos de trabajo. Es lo que se denomina estructura organizacional real. Y también según la visión y misión de esta, se define una estructura organizacional a seguir. Por eso, hay organizaciones cuyo modelo dispone de más niveles jerárquicos y otras establecen un sistema matricial.

Ahora bien, ¿Como identificas si tu estructura es la adecuada para tu negocio?, lo primero que le puedo recomendar es revisar si los resultados son los esperados, si es positivo están en buen camino; pero si NO es el momento de revisarla haciéndote las siguientes preguntas entre otras:
¿Alcanzas mensualmente los objetivos propuestos?
¿Existe compromiso, sentido de permanencia en tus colaboradores?
¿Están claras sus funciones, aplicas frecuentemente las evaluaciones de desempeño con sus respectivos los correctivos…
Copia el enlance ?https://forms.gle/VfzuEzuqLgXoU9PR8 ? haz una breve evaluación de la Motivación organizacional de tu negocio ?

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Business, Coaching

Nuestro primer negocio y en pareja.

  • admin
  • octubre 7, 2019
  • coach, coaching, emprendimiento, Empresarial, negocios, pareja

Muchas parejas son copropietarios y laboran juntas, lo cual es un maravilloso logro; ahora bien, como existe un gran compromiso de responsabilidad y expectativas por ese nuevo logro, pudiera suceder que no hagan diferencia entre el trabajo y la vida familiar llevándose el trabajo a casa y esa rutina acaba sin duda derivando problemas en los dos ámbitos. Por ejemplo, en la empresa en materia de liderazgo; “pueden que sus colaboradores no acaban de saber bien quien es el jefe”. Para encontrar ese equilibrio hoy quiero darles 06 tips que pudieras poner en práctica:

Cuando se decide trabajar en pareja no significa que los dos van a estar haciendo lo mismo todo el tiempo. Significa que han decidido trabajar juntos en pos de un sueño con un proyecto en común.

1.Tener los roles definidos los hará más productivo ya que cada uno sabrá cuál es su lugar en el negocio. Por consiguiente, cada persona debe tener:

Su propio rol
Sus propias responsabilidades
Sus funciones claras
Así como objetivos que se deben medir.
Si bien es cierto no todos hacemos lo mismo de igual forma y no todos sabemos hacer las mismas cosas por eso es importante que se sienten, siendo este el primer trabajo en equipo:

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada uno?

¿En qué lugar aportará cada uno mayor valor?

¿Qué te gusta más hacer?

¿Qué le gusta más hacer a tu pareja?

2. Respetar las opiniones: En alguna ocasión van a tener opiniones diferentes… bueno la realidad es que en varias ocasiones van a tener diferentes opiniones. Es importante escuchar la opinión y aunque no sea correcto para ti debes respetar.

3. Tener confianza: La confianza es importante en el matrimonio, así como en el negocio. Debes confiar que la otra persona sabe lo que está haciendo y si necesitara ayuda te la pedirá. Cuando algunos de los dos quieren tener el control; rápidamente va a estar supervisando todo, va a opinar y es posible que pretenda que las cosas se hagan como ella(el) quiera, dejando de cumplir con sus funciones preestablecida.

4. Aceptar los consejos y críticas constructivas Esto pudiera ser lo más difícil de aceptar y es tan necesario ya que te permitirá evaluar puntos o procedimientos que no han visto con claridad.

5. Ser Soporte Uno del Otro. En los negocios no todo es color de rosa, hay días de días donde quizás alguno de los dos este abrumado o estresado, algo que no salió como se esperaba y es allí donde el otro debe estar ahí para ser soporte con una escucha activa y de apoyo.

6. Tener Tiempo en Pareja Está super trabajar juntos, contribuir, hablar sobre clientes, metas y demás. Pero, hay planificar tiempo para poner en pausa el negocio y tener tiempo para ustedes; para hablar de planes personales, de familia, salir a cenar, al cine, compartir con amigos y viajar…

Si trabajas con tu pareja o piensas trabajar espero que estos 5 tips sean de gran ayuda para ti. Todo comienzo puede parecer complicado; consigan esa fórmula para que tengan un óptimo crecimiento.

Sandra Hernández Brunel Máster Coach personal & empresarial con P.N.L. @sandratucoach

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Business, Coaching, PNL

¡Auxilio! bajaron las ventas

  • admin
  • abril 19, 2016
  • coaching, Empresarial, negocios, pnl, retail, ventas

En épocas bajas muchas veces caemos en desesperación o desmotivaciones y lo que más requerimos es desarrollar nuestra creatividad para mantener a flote la operación del negocio.

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¿Vigilar mi competencia? , en serio ??‍♀️
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noviembre 14, 2020
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Lo hice el año pasado y me encanto, aprendí y refresque conocimiento. Gracias Lic. Sandra

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Sobre mi

Soy una Profesional en el área de Administración de Empresas, con más de 15 años de experiencias. Poseo la Certificación como Facilitador procesos de cambios con P.N.L. y en el 2014 el Master Coach con P.N.L para empresas y personas. 

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